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制造业寒冬又来了 LED企业如何安全“过冬”?
发表时间:2018-11-20 09:57

“当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大。”10月最后一天,中共中央政治局会议今年首次做出经济下行压力加大的判断。综合多种情况来看,当前整体经济形势下行已成定局。近来,在去杠杆、贸易摩擦,以及环保、税收等错综复杂的因素影响下,很多行业的企业家普遍感到特别困惑、焦虑、迷茫。尤其是成本压力日益增加的制造业,更是看不清前进方向。

近日消息,知名企业伟创力,下属的深圳子公司因受到外部环境影响,导致现在订单锐减,整个子公司的生产、经营都出现很大的困难,为了维持企业的运转,公司安排员工按批次放假。同时,有消息称作为触控面板巨头的伯恩光学惠州厂,也遇到了同样的难题,现在已经减员五千名临时工,现场甚至出现警察来维持秩序。

天气尚未转凉,但寒冬似乎已经开始覆盖制造业了,与此同时一些制造业的“大咖”都不同程度的出现订单减少,今年是不寻常的一年。对我们LED显示屏制造业来说,情况同样不容乐观,“金九银十”已经夭折,眼看年末这一波市场热也没有什么动静,而上游原材料价格蠢蠢欲涨,工人成本上升,订单量不稳定……这些问题让很多屏企都不能独善其身。如何才能安然度过经济下行寒冬那?还是那句话:活下去!

经济下行期,活着是硬道理

在经济下行与危机时期,企业要熬过寒冬,除了寄希望于政策、市场风向突然好转之外,也要牢牢记住这12字“活命”方针,即“现金为王,内功为要,人才为本”。

第一,现金为王。一个企业只要现金流不断,哪怕是暂时亏损也死不了。这一点在此前LED显示屏行业几次原材料家长疯涨时期就已体现的淋漓尽致,尤其是在经济下行期,有充足的、可支配的经营性现金流,永远是危机期的最大赢家。

第二,内功为要。不管外部世界发生什么样的变化,唯有做好自己、积蓄内功才能度过危机。危机关头LED屏企一定要回归客户价值,做好产品与服务。尤其是在危机时期,回归到成本、质量、交付期这些最经典的、传统的产品和服务指标上,再加上依靠差异化的产品服务获得真正的内在生存能力,才能在危险中站的更稳。

第三,人才为本。人才永远是企业最终的本钱。留得青山在,不怕没柴烧,人才是企业发展最重要的那个“1”。LED屏企做好团队建设工作,提高团队的凝聚能力,逆势正是考验企业打造的是雇佣军还是有使命感的正规军的最重要关头。当然,如果一遇到问题就裁员,更容易造成整个队伍人心涣散,对企业来说可能带来的损失更加巨大。

从另一个方面来说,当前制造业正处于转型升级的当口,此时的经济下行也是对行业优化的一个考验,正是通过考,才会淘汰掉很多不合格的对手,让行业的秩序比以前更好,未来产业链的发展也能进一步净化。所谓“剩者为王”作为市场竞争的法则,在任何都不过时。


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